不懂技术的人想创业该怎么做 大学生创业有机会

北大青鸟武汉宏鹏先生介绍。 很多看我们网站的人还没有自己的公司，但应该有很多人有自己的产品梦想。 如果我不懂技术，我想创业，我该怎么办？ 这篇文章选自Ben Ogle(Easel.io的共同创始人，担任开发和设计师的角色)，进入YC培训班与非技术出身的创业者同行后，惊讶地看到技术型创立者和非技术型创立者的区别，两者在技术上各有神通。 然后观察后，他鼓励没有技术基础的创始人放弃“优先产品”、“优先技术”的想法，以发挥自己优势的角度尝试创业：我在做技术。 我也承认为了比较产品——先实现了自己的idea，然后有什么问题。 但是我发现了一些有趣的现象。 非技术出身的同行也同样优先产品。 他们想做很棒的东西然后推动用户的获得，但他们真正能扩大把戏的地方可能在出售。 在这里，我认为不要找技术上的共同创始人(至少暂时不要)，也不需要学习编程的方法。 我试图做以你现有能力优先服务的生意。 我几个月前从YC毕业了，那段时间里最有趣的经历之一是和我的同学很接近。 我几乎当场看着他们的小挣扎和小成功是怎么发生的。 我还看到了不同技能的人的各种组合3354。 有些公司的联合创始人都在搞技术。 另外，几乎没有技术的3354等人分别属于自己的领域。 我佩服的是那些非技术出身的创始人们用不同的方法打开了自己的门。 一开始什么都不构筑，在街上找到了可以为自己能做的服务买钱的客人。 自从有了更多的顾客以后，他们可以通过技术减轻越来越多的人的痛苦。 这个方法对技术团队也有效。有一个团队为——企业制作API。 API被调用时，这个API实际上只是给创业者发邮件，他们手工完成工作，异步向客户返回结果。 这种做法令人印象深刻，但我认为创业公司应该分成两部分。 分别是优先技术的公司和优先服务的公司。 定义一下：技术领先的产品是展示自己的产品之前需要建设的。 谷歌是以技术为中心的产品，游戏、高效的应用属于这个领域。 以技术为优先的产品，在没有制造产品的情况下无法让用户理解这个新产品。 因为那太依赖技术了。 不能建立假的搜索引擎和文件同步程序。 Marc Andreessen将其定义为技术或产品风险。 需要技术人员来降低这种产品的风险。 服务是第一个产品取决于它的核心服务或社区。 Groupon、Airbnb、Exec和TaskRabbit显然属于这个领域。 这些公司其实几乎不需要技术。 第一个——。 本来就没有很高的技术和产品风险。 他们只是把自己卖给人们。 比如，你的想法是为零部件制造商和购买者创造市场。 最初，零部件制造商和购买者之间的关系可以没有技术地确立。 技术只是之后规模化的推进器。 优先服务的产品可能是Ben Parr说的牵引型创业公司的子集。 喂，如果探索以那些服务为先的产品，我遇到的大部分非技术同行的想法就是先技术。 喂，别这么做！ 用你的优势！ 然后你马上就会找到占优势的idea。 不需要技术，只需要博客和简单的网站就可以去找idea。 不要想什么技术，想想如何用这个简单的方法运行这个服务和社区。 100%人工完成你的服务，直到你必须雇佣更多的人或使用技术。
作为非技术型的创始人，你也许可以建立关系，维持关系。 你可能很擅长销售，你可能知道主意。 因为人们会买你的想法，或者idea兴奋得睡不着觉。 这些是很棒的技术，不能创建照片共享应用程序，但可以创建新的市场。 如果你的服务和社区在没有太多技术构建的状态下变得主动的话，你可以更自信地告诉你寻找技术上的共同创始人或投资者。 现实中，我参加派对的时候，我从没见过哪个非技术的人真的有这样的体力。 如果他们这样做过，我会非常珍惜他们和他们的idea。 找到这些idea后怎么去找这些idea？ 大部分想法看起来早就产生了，已经在市场上打酱油了。 好吧，让我想想。 你知道一些潜在的供给吗？ 你能找到把这些总结在一起的新方法吗？ 我可以和买方联系吗？ 你本来能把非常昂贵奢侈的东西供应给所有人吗(比如发型师、助理等)？ 你很难获得某种技能吗？ 比如，很多垂直领域的企业没有参加营销或者帮助他们吗？ 另外，你能帮助某个垂直区域吗？ 你认识谁？ 可能是很多律师吗？ 工程师？ 建筑工人？ 他们可能有一些需要的东西，你能提供吗？ 我幸运地看到很多YC同学在建立优先服务的公司时做得很好。 我不能一个一个地写他们，所以我会选其中两个详细说。 独特的旅行体验大卖场Vayable Vayable给了世界各地购买独特旅行体验的机会，将能够提供经验的当地人和游客联系在一起。 我们可以把它看作是交易旅行经验的Airbnb。 (当地的“旅行专家”发表了旅行活动，让不希望“随大流”的游客获得个性化的旅行体验。 Vayable已经受益了。 Vayable的Jamie Wong周游世界，希望当地人带他去真正有趣的角落。 在头几个月，Vayable在技术上最多是wordpress博客。 她在自家旧金山开始了项目，她要走的第一步是找到那些导游。 所有的工作都在街上“接地气”地进行。 她联系了朋友、朋友朋友和在旧金山的旅行博客老板。 她为了找有趣的人也开了派对。 拿到导游资源后，她开始寻找游客。 她找到了第一个游客。 她接待使用Airbnb的客人，弄清楚他们想看什么，然后为他们安排旅程。 例如，其中有些客人想去旧金山创业公司旅行。 Jamie认识创业公司的人，被介绍了三个做过专业导游的男人。 他们同意了去创业公司旅行。 然后，她为这次旅行带走了更多的人：她做了传单，去了创业公司的派对，找了当地的朋友参加。 就这样，Jamie发现了潜在的供给。 事实表明，人们充分理解自己的城市，如果他们有——，特别是能赚钱的话，他们会很高兴的。 游客喜欢“走小路”，找到不同的风景，品尝当地的风情，掌握体验。 她能找到这些，即使在没有技术的条件下人们也愿意送她真正的银。 这需要博客。 我需要一个博客，上面有一些信息，一些导航相关的照片，一些感想视频。 剩下的是大量的销售。 使室内装饰平民化的Tastemaker Tastemaker是连接室内设计师和房主的服务。 他们以低廉的价格向房主提供装修服务——这一本来就很贵的东西—— (避免不必要的支出)。 最初，Tastemaker其实制造了一点不同的产品。——提供了可以购买到家庭装饰品的Pinterest。
而且他们现在的产品——的装修服务市场从简单的任务开始。 他们想知道人们如何向家里购买家具。 在深入研究这个问题，和许多目标顾客交谈后，他们发现在购买家具时有很多选择，但真正需要的是他们寻找某人来设计自己的空间。 于是Tastemaker开始和室内设计师谈判，发现很多室内装饰的人对“碎片时间在网上做小工作”感兴趣，但大部分人不知道如何有效地找到顾客。 在醍醐灌顶地，Tastemaker发现他们可以成为其中的媒人，在牵引两者互动的同时，也让设计师们工作。 他们有市场供应商，但大部分房东没有购买室内装饰服务，市场需求者需要证明存在。 他们选择了第一次调查中接触到的设计师，询问是否加入团队。 最终三个人同意了。 这时，Tastemaker的两个技术型共同创始人开始了web app。 但是，如何让市场运转呢？ 这里面依然有很多悬案。 他们不是等待，而是让另外两个非技术型的共同创始人跑去找他们的顾客。 当时他们在还没有网站，只有纸笔和邮箱的状态下做。 第一位顾客是因为他们挖掘了自己的人脉。 他们问了周围的人后，找到了想装修房间的人。 在询问他们的需要后，Tastemaker与他们联系了兴趣相投的室内设计师。 这个头开得很好。 他们在赚钱的同时，找到了一个可行的、能成长为真正商业的装修市场。 和Vayable一样，他们不需要尖端技术。 Tastemaker从过剩的供给中找到用户，与买家建立联系，一边处理交互一边打点一切。 在这个过程中，他们学习了如何让顾客和设计师之间的交互发挥作用，这有助于他们构建真正符合顾客和设计师需求的web app。 结论：非技术创业者啊。 你听我说，在一些领域，你不需要技术就能取得惊人的进步。 在这里，真正重要的是你的技能。 当然，在我举出这些例子中，我们很清楚技术起着重要的作用，但不是核心作用。 没有核心备件，没有任何技术。 随着公司的发展，必须找到消除人工操作痛苦，实现规模化的方法。 这就是技术参选的时候了。 你的技能很宝贵。 Vayable和Tastemaker有很多公司，因为你不知道任何技术也可以开公司，所以用好手的锤子来做。 北大青鸟武汉宏鹏鲁广校园帮助你成功！